02
組織改善・人材定着支援事業
離職防止や組織課題の改善を通じて、従業員が安心して働き続けられる環境づくりをサポートします。
「人」の課題を、組織の課題として解決する。
離職、パフォーマンスの低下、欠勤・遅刻、休復職の繰り返しなど、企業における「人」の課題は、本人だけの問題ではありません。
健康状態や業務内容、職場環境、マネジメントなど、さまざまな要因が複雑に関係しています。
カホネスは、人事・総務、管理職、産業保健スタッフと連携し、対応に困っている個別のケースから組織全体の課題まで整理し、企業として適切な対応と改善につなげます。
こんなお悩みはありませんか？
人事・総務
休復職を繰り返す従業員の配置に困っている
復職後の業務軽減をいつ終了すべきかわからない
診断書の内容と実際の業務との調整が難しい
就業制限を継続するべきか判断に困っている
病気を理由に本人から業務や配置を指定される
欠勤・早退・遅刻が多く、業務調整が難しい
健康上の問題を抱える従業員への対応を人事だけで抱えている
管理職
病気の症状が強い従業員に受診を促したいが、どこまで言ってよいかわからない
メンタル疾患の診断書が出た従業員への接し方がわからない
女性特有の健康課題について、どう対応すべきかわからない
本人と周囲で病気に対する捉え方にギャップがある
一人の従業員への対応によって、周囲の業務負担が増えている
産業保健スタッフ
産業医との連携がうまくいっていない
休復職を繰り返す従業員への対応に困っている
主治医と産業医の連携を促したい
ストレスチェック後の職場へのアプローチ方法がわからない
健診結果のフォローアップ体制を整えたい
カホネスができること
企業ごとの課題に合わせ、産業保健を設計します。
企業における「人」の課題は、明確な正解があるとは限りません。
本人の健康状態、業務上の課題、職場環境、周囲への影響、企業としての対応など、複数の視点から状況を整理する必要があります。
カホネスでは、産業保健の専門的な視点を活かし、人事・総務、管理職、産業保健スタッフと連携しながら、対応が難しいケースの整理から具体的な対応、組織への働きかけまで伴走します。
「困った状態」をそのままにせず、企業として次の一手を考え、前に進めることを支援します。
具体的な支援内容
01
個別ケースへの対応支援
健康上の問題や勤務状況、パフォーマンスなど、対応が難しい従業員について、状況を整理し、企業としての対応を検討します。
対応例
休職・復職に関する対応
就業制限・業務配慮に関する整理
欠勤・遅刻・早退への対応
パフォーマンス低下への対応
本人と職場との認識のギャップへの対応
配置・業務内容に関する相談
産業医・主治医との連携支援
02
人事・管理職への支援
対応が難しい従業員への関わり方や、面談・業務上の対応について、人事・管理職を支援します。
対応例
個別ケースの相談
面談・声かけ方法の整理
対応方針の検討
管理職への助言
人事・管理職・産業保健スタッフ間の連携
対応フロー・マニュアルの整理
03
産業保健体制との連携
個別ケースへの対応を人事だけで抱え込まず、産業医や産業保健スタッフと連携し、適切な支援につなげます。
対応例
産業医との連携
産業保健スタッフへの助言
主治医・産業医間の連携支援
休復職支援体制の整理
就業判定・就業制限に関する支援
04
組織・職場環境の改善
個別の従業員への対応から見えてきた職場の課題を整理し、組織全体の改善につなげます。
対応例
職場環境の確認
業務負担の偏りの整理
管理職・マネジメント上の課題整理
離職要因の分析
ストレスチェック後の職場改善
組織改善施策の提案
カホネスの強み
人事だけでも、産業保健だけでも解決できない課題に。
01
人事と産業保健の
間に入る
人事・総務が抱える「会社としてどう対応するか」という視点と、産業保健が持つ「健康面からどう支援するか」という視点。
01
個別ケースから
組織を見る
一人の従業員への対応だけで終わらせず、その背景にある職場環境や組織の課題にも目を向けます。
01
「停滞している案件」を前に進める
何度も対応を繰り返している、関係者間で話が進まない、判断に迷っている。そんなケースについて、状況を整理し、次の一手を一緒に考えます。
支援の進め方
STEP 01
お問い合わせ
「こんなケースでも相談できる？」という段階からご相談いただけます。
STEP 02
ヒアリング・状況整理
現在の状況やこれまでの対応、関係者それぞれの課題をお聞きします。
STEP 03
対応方針のご提案
必要な支援内容や関係者との連携方法を整理し、具体的な対応をご提案します。
STEP 04
実行・伴走
人事・管理職・産業保健スタッフ等と連携しながら、実際の対応を進めます。
STEP 05
組織改善
個別ケースへの対応から見えてきた組織課題を整理し、再発防止や人材定着につなげます。
この事業の価値
「困った人」への対応から、「困らない組織」へ。
目の前の従業員への対応に追われていると、どうしても「この人をどうするか」という視点になりがちです。
しかし、同じような問題が繰り返されるのであれば、そこには職場環境やマネジメント、制度、産業保健体制など、組織側の課題が隠れているかもしれません。
カホネスは、個別のケースを解決するだけでなく、そこから組織の課題を見つけ、同じ問題を繰り返さない仕組みづくりにつなげます。
事例
例えば、
CASE 01
復職後の時短勤務が
長期化していたケース
復職後の業務軽減を終了するタイミングについて、本人・企業・産業医等の視点から整理。
CASE 02
病気を理由に
本人が業務・配置を指定していたケース
本人の健康状態と企業側の就業上の課題を整理し、適切な対応を検討。
CASE 03
休復職を繰り返し、
配置に困っていたケース
本人への支援だけでなく、部署の業務運営や周囲への影響も含めて対応を検討。
CASE 04
産業医との連携に
課題があったケース
人事・産業保健スタッフ・産業医の連携を整理し、ケース対応を前に進める。
「どう対応すればいいかわからない」を、そのままにしない。
従業員の健康問題、パフォーマンス、休復職、離職、職場環境など、人事や管理職だけでは判断が難しいケースがあります。
カホネスは、産業保健の専門性を活かし、状況の整理から対応、組織改善まで、企業と一緒に課題解決を進めます。
まずは、現在抱えている課題をお聞かせください。
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